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Supply Chain Consulting

Sei es bei der Einführung eines neuen Produktes, bei der Kostenoptimierung oder bei Effizienzsteigerungs-Maßnahmen, die xpertlog begleitet Sie federführend in Ihren SCM-Projekten.  Folgende Beratungsleistungen bieten wir an:


Strategie: Festlegung der Supply Chain Strategie, Definition der Servicegrade für einzelne Produktgruppen und Kundensegmente, Überprüfung und Entwicklung von Outsourcing-Strategien, Festlegung von Standorten für Logistikinfrastrukturen, Festlegung der Transportrelationen, Zuordnung der Artikel/Produktgruppen zu Standorten


Prozesse / IT:
Design von Lieferanten- und Distributionsnetzwerken, Definition und Implementierung von Einkaufs- und Beschaffungsprozessen, Design von Distributionsprozessen zur Verbesserung des Lieferservices, Analyse und Bewertung von Lagerprozessen zur Verbesserung des Bestandsmanagements, Organisation von kostenoptimierten und ökologischen Transportprozessen, Gestaltung der Informationsprozesse im Ablauf der Supply Chain.


Organisation / Infrastruktur / Kapazitäten: Aufbau eines professionellen Lieferantenmanagements, Begleitung bei der Lieferantenauswahl und bei der Qualifizierung, Design und Dimensionierung von Lagerstrukturen und deren Infrastruktur, Gestaltung der Lagerlayouts und Detaillierung der Prozessschritte, Aufbau neuer Distributionsstrukturen, Gestaltung und Implementierung der Logistikorganisation, Auswahl der IT Systeme, Professionalisierung des Bestandsmanagement

Controlling:   Aufbau logistischer Kennzahlensysteme, Entwicklung von Reporting-Tools, Reduktion operativer Supply Chain Kosten, Reduktion des Working Capital (Bestände, Forderungen, Verbindlichkeiten)

Bild "Titelbild": © S. Hofschlaeger  / pixelio.de